近期，為了促進(jìn)公司科學(xué)化、規范化、制度化運營(yíng)，讓員工對企業(yè)質(zhì)量管理有系統的認知，激發(fā)員工質(zhì)量管理熱情，提高管理效率，強化團隊建設，公司組織開(kāi)展了培訓會(huì )，由品質(zhì)與安全監察部部長(cháng)——余巧生老師主持，從質(zhì)量管理知識、5S現場(chǎng)管理2個(gè)角度展開(kāi)培訓。公司的管理人員，全部參加了此次培訓。

質(zhì)量管理知識培訓

余老師從質(zhì)量定義、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理發(fā)展、現場(chǎng)質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系基礎理論展開(kāi)，結合案例分析，讓員工對質(zhì)量管理有了系統的認知。

同時(shí)，余老師分析了當前質(zhì)量管理的形勢及公司質(zhì)量管理現狀，指出了到各車(chē)間日常檢查發(fā)現的一些常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題。余老師要求員工們通過(guò)培訓進(jìn)一步強化質(zhì)量意識，秉承工匠精神，學(xué)習和掌握質(zhì)量管理應知應會(huì )的知識，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平提升。

余老師總結：公司質(zhì)量管理人員要找準定位，認真履職，挑起質(zhì)量責任，要落實(shí)質(zhì)量管理方案，積極推進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)，為公司質(zhì)量管理做出應有的貢獻。

5S現場(chǎng)管理培訓

本次培訓主要圍繞5S基礎知識、5S推行步驟及實(shí)施要領(lǐng)和技巧等幾個(gè)主要方面重點(diǎn)展開(kāi)，以實(shí)際案例及具體要求為主要講解內容，立足于解決員工在5S管理的實(shí)際工作中遇到的具體問(wèn)題及困惑。

同時(shí)，余老師重點(diǎn)為大家展示了富仕德精致工廠(chǎng)雛形示范案例，那就是富仕德企業(yè)旗下子公司——江蘇富利德復材公司的模壓車(chē)間。其標準化、制度化的管理示范，整齊劃一的現場(chǎng)擺放，給大家做了一個(gè)非常好的榜樣。

余老師總結：5S管理實(shí)施，與每一個(gè)部門(mén)、每一名員工都息息相關(guān)。未來(lái)，我們將開(kāi)展5S活動(dòng)進(jìn)行現場(chǎng)整理、整頓工作。2020年底，讓我們將“精制工廠(chǎng)”真容展露。

培訓小結

為了掌握培訓效果，培訓后及時(shí)組織了考核。通過(guò)簡(jiǎn)單的測試可以看出，員工較好的掌握了培訓知識，進(jìn)一步鞏固了培訓效果。

正如余老師所說(shuō)，5S管理是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要員工的共同努力，只有逐步從“形式化”轉變?yōu)?ldquo;行事化”，*終提升為“習慣化”，才能真正將“5S”管理內化于心，外化于行。所以，大家要在日常中，好好的把5S管理落實(shí)到位！

感謝余老師給公司管理人員帶來(lái)的精彩培訓，余老師深入淺出、簡(jiǎn)明扼要的精彩講解，獲得大家的一致認可。

通過(guò)此次培訓，員工們對質(zhì)量管理知識和5S現場(chǎng)管理有了全新的認識，相信我們的管理人員會(huì )將理論付諸實(shí)踐，促進(jìn)公司質(zhì)量管理和5S現場(chǎng)管理水平的提升。讓我們一起努力把富仕德管理好，打造“精制工廠(chǎng)”，把富仕德旗下的每個(gè)子公司做成“小而精，小而美”的專(zhuān)業(yè)化研發(fā)型定制企業(yè)。